高安企业推行（háng）ISO9001质量（liàng）管理体系的一般步（bù）骤

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高安企业推行（háng）ISO9001质量（liàng）管理体系的一般步骤

所（suǒ）属分类：高安ISO9001认证（zhèng）咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标（biāo）准后，你一定会产生这样一（yī）个概念（niàn），ISO9001标准（zhǔn）的（de）确非常quan面（miàn），它规范了企业内从（cóng）原材料采购（gòu）到成（chéng）品交付的（de）所有（yǒu）过（guò）程（chéng），牵涉到企（qǐ）业内从较高管理层到较（jiào）基层的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂（zá）的（de）体系，推行起来一定非（fēi）常困难吧！
　　不可否认，推行（háng）ISO9000是有一定（dìng）难度，但是，只要（yào）您真心实意地将推行 ISO9000作为提升（shēng）公司管理业绩的重要措施（shī）而不只是摆摆样子，将它（tā）作为一项长期的发展战略，稳（wěn）扎稳打，按照公（gōng）司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里（lǐ）生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行（háng）ISO9000有如下五个必不可少（shǎo）的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执（zhí）行－监督、改进（jìn）。
　　你可以根据贵公司（sī）的具体情况（kuàng），对上述（shù）五个过程进行（háng）规划，按照一（yī）定的推行（háng）步（bù）骤（zhòu），引（yǐn）导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行（háng）ISO9000的典型步骤（zhòu），可以看（kàn）出（chū），这些步骤中完整地包（bāo）含了上述五（wǔ）个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行（háng）组织；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人（rén）员（yuán）接受必要的管（guǎn）理意识（shí）和（hé）质量意识训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准知识培（péi）训；
　　○　质量体系文件编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系（xì）文件（jiàn）大（dà）面积宣（xuān）传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部（bù）质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管理（lǐ）者评审；
　　○　质量管理体系（xì）完善（shàn）和（hé）改（gǎi）进；
　　○　申请认证。
　企（qǐ）业在推行ISO9000之前（qián），应结合本（běn）企业实际情况，对上（shàng）述各推行（háng）步骤进行周密的（de）策划，并给出时（shí）间上和活动内（nèi）容上的具体安排，以确保（bǎo）得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步（bù）纠（jiū）正后，若认为所建（jiàn）立的质量管理体系已符合所选标准的（de）要求（具体（tǐ）体（tǐ）现为内审所发（fā）现的不（bú）符合项较（jiào）少时），便可申（shēn）请外部认证。