4 环境管理体系原则（zé）和要素环境管理体（tǐ）系运行模式（见图2-1）体现了一个遵守下列原则的组织的基本观点。
    原（yuán）则1：承诺和方针一个组织应（yīng）制定（dìng）环（huán）境方针并确保（bǎo）对环境管理系的承诺。

原则2：规划（策划）一个组织应为实（shí）现其环境方针（zhēn）制定计划。

原则3：实施为（wéi）了有（yǒu）效地实施，一个（gè）组（zǔ）织（zhī）应发展为实现其（qí）环境方（fāng）针、目标和指标所需的能力和（hé）保障机制。

原则4：测量和评价一个组织应测量、监测和评价其环境表现（行为）。

原则5：评审和（hé）改（gǎi）进一个组织应以改进（jìn）总体环（huán）境表现（行为（wéi））为目标，评审并不断改进其环境管理体系。根据以上原则，应将环境管理体系视为一（yī）个系统（tǒng）框架，它需要不断监测和定期评审，以适应变化（huà）着的内（nèi）外部因素，有（yǒu）效（xiào）引导组织的环境活动。组织的每（měi）一个成员都（dōu）应承担环境改进的职责（zé）。本（běn）标准管理体（tǐ）系（xì）运（yùn）行模式

4.1 承诺和方针原则1:承诺和方针 一（yī）个组织应制定环境方（fāng）针（zhēn）并确保对其环境管理（lǐ）体系的（de）承诺。

4.1.1 总则组（zǔ）织应从有明显效益处（chù）入手，例如把重点放在遵守法（fǎ）规，减少责任发生源，或（huò）更有效地利用材料。随着组织经验（yàn）的增长及其环境（jìng）管理体系开始形（xíng）成（chéng），就可以着手开展（zhǎn）程序、方案和（hé）技术（shù）工作，以进一（yī）步改进环境表现（行为）。此（cǐ）后，随着环境管理体（tǐ）系（xì）的（de）成熟，对环境的考虑便可纳入（rù）所有的经（jīng）营（yíng）决策。

4.1.2 zui高管理者的承诺和领导建立或（huò）改进一个（gè）环境管理（lǐ）体系，首先需要取得组织（zhī）zui高管理者对改（gǎi）进其活动（dòng）、产品（pǐn）或服务的（de）环境管理工作的承诺，从（cóng）而确保成功。zui高管理者自始（shǐ）至终的承诺和领导具有决（jué）定性作用（yòng）。

4.1.3 初始环境评审组织（zhī）可通过初始环境评审，确定其现有的环境状（zhuàng）况。初始评审可包括如下内容：
--明确（què）法律和法（fǎ）规要（yào）求；
--识（shí）别其活动、产品或（huò）服务中（zhōng）的环境因（yīn）素，以便判（pàn）定那些具（jù）有或（huò）可能具有重大环境影（yǐng）响和责任的环（huán）境（jìng）因（yīn）素；
--对照相关的内部（bù）准则、外部标准、法规、行为规范（fàn）和一系列（liè）原则及（jí）指南，进行（háng）环境表现（xiàn）（行为）评价；
--现（xiàn）行（háng）的环境（jìng）管理惯例和程序（xù）；
--标明涉（shè）及采购和（hé）合同活动的现（xiàn）行方针和程序；
--对以往不符合要求的事件进（jìn）行调查研究所取得的（de）反馈（kuì）信息；
--取得竞争优势的机会；
--相关方的观（guān）点；
--组（zǔ）织的（de）其他（tā）体系中有利或不利（lì）于环境表现（行为）的职能或活（huó）动。对（duì）于（yú）上述（shù）所有（yǒu）情况，都（dōu）应考虑到全部运行状况，包括（kuò）可（kě）能的突发事件（jiàn）和紧急情况。组（zǔ）织（zhī）应将初（chū）始环境评（píng）审的过程和结（jié）果（guǒ）形成文件；并（bìng）确（què）定（dìng）环境管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）发展的时机。

实（shí）用指（zhǐ）导：初始（shǐ）环境（jìng）评审 一个重（chóng）要开始步骤是（shì）编制一份评审范围清单，其中包括组织的活动（dòng），特定作业或（huò）特（tè）定（dìng）场所。实施评审的（de）一些常用方法包括：
--问卷调查；
--面谈；
--检查单；
--直接检验和测量；
--记（jì）录评审；
--基（jī）准（zhǔn）参照1）组（zǔ）织（包（bāo）括中、小型企（qǐ）业）可从（cóng）以下一（yī）些方（fāng）面寻求外部帮助；
--有关法律和授权的政府机构；
--当地或（huò）区域图书馆或数据库；
--从事信息交换的其他组织；
--行业（yè）协会；
--较大的客户组织；
--所用设备的（de）制造商；
--业务关系（诸如（rú）废物运输和（hé）处（chù）置（zhì）部门等）；
--专业机（jī）构。