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流程(chéng)图的编制(zhì)方法
企业活动流程的定义是“企业活动流程是指企业为了将一个或多个输入,在(zài)特(tè)定(dìng)时间产生特定输(shū)出(chū)的(de)一系列逻辑关(guān)系(xì)的有序的(de)集(jí)合”。
企业流(liú)程有以下(xià)特性,应(yīng)给予充(chōng)分(fèn)关注:
运动性——是由一种状态想另一种状态进行转变。
目的性(xìng)——是向着(zhe)某一个目标进行。
有序性——流程的每个活动单元都是(shì)按一(yī)定的逻辑关系有序排列。
连续性——流程的每项(xiàng)活动一(yī)环扣(kòu)一环进行,不可脱节。
全局性——每个活动单元(yuán)都按整体流程(chéng)要求承(chéng)担各自的职责、发(fā)挥各自的作用。
编(biān)制过程需(xū)要注意的几个问题(tí)
流程图分析单元的(de)划分应该细化到能够对环(huán)境行为和活动过程做有意义的分析,要防止分析单(dān)元过(guò)大而(ér)忽略了中(zhōng)间环节(jiē)存(cún)在的环境因素。
环境因素识别不要(yào)忽(hū)视产品开发(fā)设(shè)计阶段(duàn)的环(huán)境(jìng)因素。
各(gè)职能(néng)部门进行(háng)环境(jìng)因素识(shí)别(bié),不能只考虑办公活(huó)动(dòng)存在的环境因素,还要考虑(lǜ)到在其管(guǎn)理职能内可控制的环境因素和可施加影响的环境(jìng)因素。