5S/6S目视化管理咨询服务

江西（xī）5S/6S管理咨询服务

宏（hóng）儒， 江西5S培训（xùn）公司，专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案（àn）例教学

一（yī）、优势概述：

实施（shī）5S对（duì）企业（yè）有什么（me）收益？

作为精益生产体系中（zhōng）生产现场的有力管理（lǐ）工具，5S被各种不同规（guī）模（mó）和性质的（de）企业广泛引进（jìn）。5S的直观收益（yì）是让企业生产（chǎn）现场整齐（qí），干净（jìng）。事实（shí）上5S的（de）作用（yòng）远不如此，它（tā）不仅能够提（tí）升生产现场的形（xíng）象，更为重要的是（shì）能够提升生产效率，甚至提升（shēng）和延长生（shēng）产要素的使用周期，从而降低成（chéng）本。概括而言，5S对企业（yè）的利益，表现在以下（xià）7个方面：

·创造（zào）一（yī）个优美（měi）和谐的工作场所（suǒ）

·给客户一（yī）个可（kě）以信赖的（de）理由

·提高产品品质（zhì），缩短交货周期（qī），降低（dī）生（shēng）产成本

·推（tuī）进生产的标准化

·建立起良（liáng）好的品质管理系统

·提高工作场所的安全性

·提高员工士气，建立持续改善（shàn）的企业文（wén）化

gao级i5S与JIT生产模式结合，可（kě）以更深入的改善产品（pǐn）、降低成本（běn），缩短交货（huò）周期。

6S：根据企业要求我们还将（jiāng）帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全（quán）管理核心：

·通过现场整理整（zhěng）顿，消（xiāo）除yi级现（xiàn）场安全隐患

·通过现场（chǎng）作（zuò）业5S实施，消除（chú）er级（jí）现场安全（quán）隐（yǐn）患

·通过现场审（shěn）核法，消除或减少现场危（wēi）险源，实现安全管理

二、5S/6S简（jiǎn）介：为什么5S/6S可以让企业如此收益（yì）？

5S/6S推进三个阶段（duàn）：

三、适（shì）用（yòng）对（duì）象（xiàng）：什（shí）么样的企业较合（hé）适5S？

答案是：所有的企业，不论性质、行业、规（guī）模（mó）。世界各地的生产管理（lǐ）及其它研究机构未发现（xiàn）有（yǒu）任何企业不适合采用5S。不（bú）论是高科技的生物（wù）制药和PC，还是传统的机械和纺织，亦或是食品或者化妆品，5S都能为这些企（qǐ）业贡献良多。不管企业的现状是“运行良（liáng）好”，还（hái）是“问题缠身”，5S都会对企业的发展有所助益。

从过去5年中（zhōng）乐动网页版登录入口和宏儒咨询协助实施5S项（xiàng）目的客户（hù）状况来看（kàn），也验（yàn）证了以上（shàng）观点：

如果您面临（lín）以下问题，不（bú）管（guǎn）您的（de）企业的规模、行（háng）业、性（xìng）质，从技术（shù）上来说（shuō），简单易行的5S会让你的获益更为直观：
·现场物品杂（zá）乱无章

·区域没有（yǒu）合理规划

·违反操作（zuò）流（liú）程现象（xiàng）多

·设备故障率高

·员（yuán）工（gōng）质量意识差

·产品质量不稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在（zài）实施5S的（de）过程中通常会遇到（dào）什么（me）问题？

5S易（yì）于实施，难以坚持。若要真正达（dá）到（dào）5S理（lǐ）想的目标“素（sù）养”、更非易事。根据（jù）乐动网页版登录入口和宏儒咨（zī）询（xún）对500位客户的（de）调研中发现，企（qǐ）业较频繁遇到的（de）8个问题，如下：

·无法将5S融入日常工作

·设（shè）立5S活（huó）动的评价标准（zhǔn）体系

·解（jiě）决5S和日常（cháng）生产可能存在的冲突

·有效的持续推进技巧和方法（fǎ）

·建立一套有效的（de）激励机（jī）制

·员工真（zhēn）正的（de）认可度和（hé）参与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成为企业文化的一（yī）部分，自然（rán）延续

五、5S咨询：宏（hóng）儒咨询能（néng）为您（nín）做什么？

不（bú）管您正计划（huá）推行5S，还是自（zì）己已经推行了一段时间遇到了困难，都可以请求专业咨询公司的帮助。委托（tuō）咨询服务（wù）的好处是能够快速的“进入正确的（de）轨道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付（fù）出一定（dìng）的投资，但收益与投入相比（bǐ）还（hái）是十分可观的。具（jù）体来讲，咨询公司（sī）可以为（wéi）企业提供以下服（fú）务（wù）：

1、评估（gū）您的现状，协助您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您完善和规范（fàn）推行和推广（guǎng）的各种规章制度。

3、协助您建立（lì）和规范各种标准化文件（jiàn）。

4、协助（zhù）您（nín）解（jiě）决（jué）推行当中可能遇（yù）到的任（rèn）何技术问题。

5、协（xié）助解决推行中的其它（tā）问题。

乐动网页版登录入口和宏儒咨询在5S推行和培训方面有相（xiàng）当（dāng）丰富的经验，并且拥（yōng）有自己成熟（shú）的5S推广（guǎng）、问题解决、以及保持5S成果（guǒ）的系统流程和（hé）工作方法（fǎ）。我们和客户的追（zhuī）求（qiú）高度（dù）一致：员（yuán）工自主自愿地保持和实施5S的成果，注重客户员工的观念改（gǎi）变、创意和热情。

我们会做一下工作（zuò）以确（què）保服务质量：

·现场数据收集

·5S现状（zhuàng）分析（xī）

·确定项目（mù）目（mù）标

·组（zǔ）建5S推行（háng）团队

·有针对性地培训

·5S现（xiàn）场（chǎng）实施辅导

·培（péi）训客（kè）户内（nèi）部的讲师

·提供成果保持建（jiàn）议

我（wǒ）们根据客户所（suǒ）在的行业特点精心设计项目整体实施方案，分析它们的生（shēng）产流程和产出，评估企业的商业运营（yíng）及管理状况，总而言（yán）之，我们提供量（liàng）身（shēn）定制（zhì）的服务。