欢迎来(lái)到赣州宏(hóng)儒企业管(guǎn)理(lǐ)服务有限公司网(wǎng)站!
地址:赣州市章贡区会(huì)昌路(lù)9号锦绣锦程4栋(dòng)1202室
电话:0797-8409678
传(chuán)真:0797-8409879
客服(fú)经理电话:13970722186 18970771486
邮箱(xiāng):736703710@qq.com
网址:www.0551.bjjnkj.benxi.gl.jian.ww38.viennacitytours.com
收(shōu)益:
1、思想上:能让学(xué)员(yuán)澄清6S管理中的模糊认识(shí),在意(yì)识上认识到6S管理(lǐ)对生
产现场的重要性和(hé)必要性。
2、方法上:采用(yòng)“红牌作战”“定点摄(shè)影(yǐng)”“形迹(jì)管理”“户口管理”“三化四定”“看板(bǎn)管理”等行之有效的系列方法,既能做得好,又(yòu)能做得长(zhǎng)。真(zhēn)正让6S管(guǎn)理成为企业“you质管理的(de)一(yī)步”。
3、行动上:培训(xùn) + 现场辅(fǔ)导 + 分析讨论 + 一点通行动计划表全力督促培训学员由学习转化为行动。
4、老师在企业现(xiàn)场蹲点,根据实际情况指导企业建(jiàn)立6S管(guǎn)理(lǐ)系统,使(shǐ)6S在企业能(néng)够深入展(zhǎn)开并逐渐常态化。
模块一(yī)、6S导入
1、经典(diǎn)的才是较好的
2、6S不能坚(jiān)持的“八个理由”
3、6S的“八个有”和“五统一”
4、怎样减少非增(zēng)值性(xìng)活动(dòng)
模块二、整理的要求与方法
1、制订“要”和(hé)“不要”的判断基准
2、工具(jù):要与不要判别表
3、现场物品的四种分类(lèi)
4、“整理五问”具体要求
5、红(hóng)牌作战五项注意和六个(gè)步(bù)骤
6、办公资料整理与下架活动
模块三、整顿要求与方法
1、30秒找(zhǎo)到需要的(de)东(dōng)西
2、怎样开展“户口管理(lǐ)”
3、划(huá)线定位具体要求
4、布局调整与先 进先出
5、“四定”和“形迹管(guǎn)理”
6、看板标识与可视化
模块四(sì)、清扫(sǎo)清洁要求与方法(fǎ)
1、制订跑、冒、滴、漏(lòu)改善措施
2、控制污染源(yuán)头
3、污染源(yuán)与危险源(yuán)的控制要求(qiú)
4、清扫困难(nán)源解决方法
5、克服故障源(yuán)与(yǔ)消除浪费源
6、从被(bèi)动清扫到主动防止(zhǐ)
模块五、安全要(yào)求与方法
1、一切都是可以(yǐ)避免的(de)
2、危险等(děng)级划分
3、危险源(yuán)辨析
4、人的不(bú)安全行为
5、物的不安全因素
6、安全是(shì)较大的(de)节约
模块六、提高员工素(sù)质
1、“要我做”还是“我要做”
2、 6S九大要求
3、 6S只有开始没有结束
4、不乱前进行整理,不脏前进行清(qīng)扫
5、6S不是运动而是工作(zuò)
6、6S不是目的(de)而是手(shǒu)段
第二天上午要(yào)点:现场辅导、问题(tí)汇总、讨论、行动计划
辅导(dǎo)现场的选择(zé):
公司要(yào)点部门或实(shí)施相对较差现场选择三个进行现场(chǎng)指(zhǐ)导
现场辅导对象:
以小组为单位进(jìn)行,每组6-8人
现(xiàn)场辅导方式:
由各(gè)小组结合一天培训内(nèi)容,收集指(zhǐ)定区(qū)域的6S问(wèn)题点
问题分析(xī)、汇(huì)总:
首先由(yóu)各小组将所(suǒ)收集到的问题进行汇总,
由组内成员(yuán)进行分析讨论(lùn),
之后由培训(xùn)师(shī)点评(píng),并协助制定解决的(de)对策及具体步骤(zhòu),
让学(xué)员充分掌握解决6S问题的办法。
第二天下午(wǔ)要点(diǎn):6S推进(jìn)步骤、推(tuī)行(háng)方法的开展
模块七、6S推进(jìn)组(zǔ)织方(fāng)式(shì)与架(jià)构
1、组织架构、制度章(zhāng)程
2、工作(zuò)计划、文件体系(xì)
3、宣传策划、教育培训
4、现场(chǎng)巡查、总结报告
模块八、6S的推进要决
1、推进阶段
2、推进八大(dà)要决
模块(kuài)九、6S推(tuī)进(jìn)步骤(zhòu)
1、准备阶段
2、实施(shī)评价阶段
3、巩固阶段
模块(kuài)十、6S推展手法 — 标准(zhǔn)化
1、标(biāo)准化的作用
2、标(biāo)准化的要点(diǎn)
3、标准化的步(bù)骤
4、如(rú)何让员工按标准(zhǔn)作业
5、标准化的效果
模块十一、6S推(tuī)展(zhǎn)手法 — 改善与五现手法
1、改善的作用(yòng)
2、改善的(de)基本方(fāng)法
3、现场
4、现实
5、原理(lǐ)与原则(zé)
模块十二、纠(jiū)正(zhèng)和预防措施及跟(gēn)踪
1、纠正(zhèng)和预(yù)防措施
2、实施状况跟踪
3、PDCA工具应用